О компании, миссии,целях и автоматизаторах

Как работает Интерлогика — автоматизаторы управленческого учёта

Интерлогика автоматизирует управленческий учёт и бизнес-процессы для торговых компаний. Мы помогаем наводить порядок на складе, считаем себестоимость товаров и находим финрезультат компании, при необходимости дорабатываем 1С и интегрируем программы друг с другом.
Мы работаем с людьми и решаем бизнес-задачи, для того, чтобы люди больше жили, а не занимались тупой и угнетающей работой и умирали в офисе под грудой бумаг и экселек.
Алексей Баранов автоматизатор и идейный вдохновитель Интерлогики
Алексей Баранов
Автоматизатор, основатель Интерлогики

О миссии автоматизаторов

Наша миссия: сделать бизнес понятнее руководителю, освободить время его и сотрудников, сделать процессы быстрее и точнее, людей счастливее, прибыль выше.

Наш главный принцип: автоматизация начинается людьми, делается вместе с ними и им же приносит пользу.

На первом месте люди и их взаимоотношения, а не программы. Если делать только крутые программы, то они станут навороченнее, но не смогут помочь бизнесу, так как будут работать в отрыве от него и решать неизвестную задачу. Мы сосредотачиваемся на задачах и людях, которые формулируют эту задачу — это помогает нам вникать в ситуацию и делать то, что реально нужно людям. Кстати, это помогает существенно экономить бюджеты, пусть со стороны кажется, что мы дольше запрягаем, зато мы сразу едем в нужную сторону или вовремя меняем направление, благодаря этому не приходится переделывать нашу работу.

Автоматизаторы начинают с методики и порядка! Мы начинаем любые проекты изменений с методики учёта ТМЦ, финансов, продаж. Методика — это идеал, то как должно происходить, когда методика выверена и приводит бизнес к его цели, можно внедрять программы, автоматизировать учёт и процессы.
Сначала наводим порядок в методике, потом порядок в учёте, а потом автоматизируем это!
Если автоматизировать бардак — то получится быстрый бардак — ещё хуже, чем медленный бардак.

Чем полезна Интерлогика

Мы автоматизируем учёт и бизнес-процессы, настриваем отчетность и дашборды. Подробнее о том, что мы делаем, как и почему это нужно читайте в блоге.
  • Ускоряем бизнес-процессы
  • Вся информация о том как работает бизнес перед глазами
  • Уменьшаем беготню из отдела в отдел
  • Сокращаем число ошибок
  • Упрощаем управление бизнесом
  • Поставляем аналитику менеджерам
  • Ничего не теряется и не пропадает
  • Сокращаем производственные потери
  • Сокращаем время сотрудников на подготовку отчёта
  • Сотрудники больше не обманывают
  • Увеличиваем прибыль бизнеса
  • Окупаем вложения в автоматизацию

Про корпоративную культуру и партнёров автоматизаторов

Работаем в культуре agile и придерживаемся принципов бирюзовых компаний. Если для решения задачи в нашем проекте нет кого-то, кто способен решить задачу — ищем специалиста на стороне и организуем процесс так, чтобы все было выполнено в срок и проект уложился в бюджет.

Мы постоянно ищем партнёров: разработчиков, финансистов, финдиректоров, проектных менеджеров, управленцев, которые разделяют наши ценности.

Подробнее о нашем процессе работы и принципах, читайте в проектной методичке «Правда» или в «правилах успешной автоматизации».

Как «Правда», помогает автоматизатора работать

1
Спросим всех сотрудников, как всё должно работать, чтобы их работа была легче и безошибочнее.
2
Наши эксперты дополнят картинку и вместе с сотрудниками согласуют то, как должно быть. В результате получатся удобные и точные бизнес-процессы.
3
Автоматизируем механическую работу. Поставим подходящие программы, доработаем их, подготовим инфраструктуру. Всё это сократит трудозатраты и увеличит прибыль в компании.
4
Проведём корпоративное обучение и научим сотрудников работать по-новому, иначе какой смысл?
5
Отладим механизмы учёта — чем меньше людей влияют на данные, тем прозрачнее картинка. Менеджеры, руководители и собственники получают моментальные отчеты с точными цифрами.
6
Освободим время собственника и руководителя от рутины, сделаем бизнес прозрачным и прибыльным. В результате главные люди в компании смогут перераспределить ресурсы на стратегическое управление бизнесом.