Автоматизация учета и бизнес-процессов

Делаем процессы быстрее и точнее, учет прозрачнее, управление проще. Тем самым увеличиваем прибыль и освобождаем время собственника.
Автоматизация нужна в двух случаях
Компания в кризисе

В бизнесе раздуваются расходы, пропадают товары, сотрудники не успевают выполнять задачи. Руководство запуталось в учете доходов, расходов, себестоимости и поступлений. Отчеты отстают от реальной жизни.

Эта неразбериха ведет к снижению прибыли. Нужно автоматизировать процессы в компании, чтобы исправить ситуацию: получить четкую картину происходящего и сократить издержки.
Компания растет

До поры до времени компанией можно управлять в ручном режиме. Но чем больше компания, тем больше в ней процессов.

Чтобы и дальше эффективно управлять бизнесом, нужно регламентировать и упростить процессы в нем.
Упс! (ノಠ益ಠ)ノ彡┻━┻
Это просто пример как будет работать кнопка. Нажимаешь на кнопку и либо читаешь подробнее про автоматизацию, либо переходишь на другую страницу. Но сейчас за ссылкой ничего нет.
Направления автоматизации
Финансы
  • Управленческие отчеты о ключевых показателях бизнеса: выручке, прибыли, запасах, продажах, маркетинге, дебиторах и кредиторах.
  • Бухгалтерский учет
  • Учет денег на точках продаж
  • Себестоимость с учетом динамических показателей
Торговый учет и учет ТМЦ
  • Розничная и оптовая торговля
  • Учет товарно-материальных ценностей
  • Инвентаризация
  • Ценообразование
  • Онлайн и оффлайн продажи
Запасы
  • Пополнение запасов, автозаказы
  • Внутренняя складская логистика
  • Категорийный менеджмент
Маркетинг
  • Системы лояльности
  • ABC и XYZ анализы
  • Анализ клиентской базы
  • Анализ эффективности
Интеграция
  • Интеграция учета с сайтом, банками, поставщиками
  • Обмен данными между системами учета, торговыми точками и офисами компании
Как мы работаем
1
Консультируем
Самое главное в работе — одинаково понимать, что станет успешным результатом. Поэтому сначала мы общаемся с заказчиком — обсуждаем проблемы компании и результат, который хочется получить в результате автоматизации. Выясняем, как устроены учет и бизнес-процессы в компании.
2
Планируем окупаемость
Автоматизация — это не трата, а инвестиция. Она должна окупаться и приносить вам прибыль. Поэтому мы составляем финансовую модель, в которой планируем результат автоматизации в деньгах.
3
Подбираем решение
Каждая задача уникальна, и подходить к решению нужно по-своему. Мы прорабатываем оптимальное решение для каждой проблемы с точки зрения цены и возможностей. Результат — новая методика вашего учета, изменения в бизнес-процессах, смета и план выполнения работ, техническое задание на изменения.
4
Выполняем работы
Когда мы определились с целью и подобрали решение, начинаем работать. План работ делим на этапы. Когда заканчиваем очередной этап — обсуждаем с вами результаты, выслушиваем пожелания и по необходимости корректируем план.
5
Подводим итоги
Мы обсуждаем с вами, все ли цели достигнуты, устраивает ли результат. Если есть корректировки и дополнительные пожелания — планируем их реализацию. Контролируем процесс окупаемости, пока не дойдем до точки возврата инвестиций.
Цена за работу
Мы работаем удаленно, применяем проектную культуру. Прежде чем назвать цену, нам нужно детально разобраться в задаче, определить цель автоматизации и наметить план автоматизации, для этого нужна двухчасовая консультация.
Ответьте на вопросы, чтобы мы подготовились к консультации
Расскажите о себе и своей компании
Ваше имя
Ваша почта
Ваш телефон
Расскажите, чем на ваш взгляд, мы можем вам помочь
Расскажите о своей компании
Что вы предлагаете клиентам. Ваше торговое предложение.
За что вас ценят клиенты
Город
Примерный оборот в год
Количество сотрудников
Что учитываете
Считаете ли вы
Расскажите подробнее про ваши программы: название, версия, обновляете ли программу, проверяете лицензии
Почему вас беспокоит ваша проблема, как она мешаете вашей работе?
Возможные варианты решения проблемы
Made on
Tilda