У нас от себестоимости зависит расчёт зарплат, цены, прибыль — да всё! А отчёт показывал какую-то дичь. Ребята начали с учёта материалов на складе, перемещения в производство, учёта готовой продукции. Обучили офисных сотрудников корректно разносить платежи. Составили модель доходов и расходов. В итоге я получил свою себестоимость, отчёт по движению денег, прибыль. И совсем классно: зарплату работникам считаем автоматически в 1С.
Собственник производства изделий из камня
Финансовый директор сети розничных продуктовых магазинов
В продуктовой рознице закупочные цены — как на бирже скачут. Нужно ценники успевать менять. А у нас 1С показывает отрицательную себестоимость. Понятно, что и по остальным позициям верить нельзя.
Интерлогика нам помогла навести порядок на складе, провести инвентаризацию, свести фактические остатки с отчётами. Теперь у нас себес соответствует моим расчётам — мы его автоматически получаем в программе.
РОП оптовой торговли электротоварами
Я обратился в Интерлогику, чтобы автоматом считать бонусы отделу продаж, которые зависят от прибыли компании. Во время консультаций выяснилось, что себестоимость считается некорректно по большинству товаров. То есть мы отталкивались в работе от неверных данных и переплачивали — теряли деньги. Интерлогика восстановила нам учёт в комплексной автоматизации, закрыла периоды за 5 лет. На начало 2024 года мы получили корректные отчёты. Допилили расчёт бонусов. По моим ощущениям, за год увеличим прибыль на 50 млн.
Мы 30 лет на рынке, в компании 4000 сотрудников, учёт держится на УНФ. В номенклатуре, проектах, расходах в программе был бардак — из-за этого некорректные запасы, перерасход по проектам, себестоимость считает бухгалтер по-бухгалтерски, а нам нужно в рамках управленческого учёта. 2 года длился проект наведения порядка. В результате: удалили 100 тысяч неиспользуемой номенклатуры, навели порядок в справочниках регламентирвали процессы ввода финансовых документов, закрывающих документов, ведение НЗП. Закрываем периоды в 1С, получаем отчёты по себестоимости производства, проектов, ТМЦ. Настроили выгрузку в Бухгалтерию — главный бухгалтер в десятки раз сократил ручные операции.
Заместитель директора — Комплексные проекты автоматизации теплоснабжения